8月1日,随着锦州石化橡胶装置门尼、挥发分指标日趋平稳,优级品率达到了100%,预示着这套有着54年历史的老装置再次迎来了曙光。



高标准检修补短板


迄今为止,还有相当一部分锦州石化人称其化工三车间为“老橡胶”。曾创造“一块胶”精神的橡胶装置是上个世纪的功臣,但是由于遭遇停产、市场低迷,渐渐呈现出暮年姿态。


“橡胶装置要想实现长周期效益运行,就要该修必修。”公司领导运足了气。作为锦州石化2019年大检修的首批停产装置,他们要在40天里,完成6座塔、30台冷换设备、60个储罐等检修工作及后处理设备技术改造、丁二烯系统流程改造等技改项目。


鏖战酷暑,检修圆满,不仅成功解决了设备老化故障率高、丁二烯自聚堵塞等问题,该车间还组织人员将20多年没检修过的设备进行了彻底清理,拆除了7台闲置多年的老聚合釜、4台乙腈储罐等。员工们自己动手刷管线、做标识,就连地下管线、隐蔽工程都标识得清清楚楚。如今,走在橡胶装置里,蓝黄两色的护栏、银色的管线、灰色的台阶,令人耳目一新。


“高标准检修是我们再创新辉煌的第一步。”橡胶人依旧底气十足。



全员培训强弱项


装置开车前有一段“空白期”,这个时间段早早就被主管培训的技术负责人陈斌惦记上了。“用一岗多能解决人员缺少问题。”管理人员全体上阵,每人负责一个题目,上午在培训中心学习理论,下午进厂钻装置查流程。培训结束后,对全体人员进行了应知、应会两部分考试,考试成绩列榜公布。


“成绩决定岗位,岗位决定收入。”制度公正公平、过程公开透明,让全体员工心理上佩服,行动上配合。一时间,全员学理论、查流程成了橡胶人的新风尚。


领导带着干,到员工主动干,高超的岗位技能给责任心增加砝码。高骏宇以前是前处理混胶岗的操作工,如今具备了前处理精制岗、聚合岗、溶剂回收岗的操作技能,成功转岗至前处理内操,成为这次全员培训竞争上岗的众多受益者之一。



竞争上岗激活力


“能变则存,不变则亡,全变则强。”橡胶装置的领导班子正在筹备一次大刀阔斧的改革。


择优上岗,通过培训和综合考核,选拔出优秀人才安排在重要和关键岗位,能者上,庸者下;推行班组量化考核,考核内容包括生产操作、劳动纪律等,考核结果同月奖金挂钩;车间管理扁平化,将原来的车间—装置—班组三级管理,简化为车间—班组两级管理。一系列措施的实施,调动了员工的积极性,激发了员工的活力和潜力。


一些白班员工主动要求倒班,积极查流程提高技能,争取调整到重要岗位。员工常宝林还在成品岗干燥箱的东西两侧开辟了一块文化阵地,娟秀的毛笔小楷温馨地提示着:“师傅:当您要清理与维修干燥箱时,做好事故预想和相应预案了吗?”


橡胶装置步入了新一轮生产周期。新征程必有新作为,“一块胶”精神常在常新。



2019-08-15

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锦州石化“一块胶”跨世纪未“老化”

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来源:中国石油新闻中心

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